天津钢管集团股份有限公司2023年规划

天津钢管集团股份有限公司2023年，一轧管分厂通过年修提升设备精度，深抓现场管理，稳定工艺产品质量，落实公司人力资源改革，确保各项指标稳步提升。二轧管分厂聚焦指标改善、产品质量提升及降本增效提质，建立指标分析改进机制，成立技术小组，解决两条产线的共性及难点问题。三轧管分厂通过工艺完善、落实节能管控制度等工作，全方位推动降本工作走深走实，针对质量问题持续开展攻关，寻求质量瓶颈突破契机。

超额完成11月份生产任务，热处理交库量环比增长3.24％，加工管交库量环比增长3.25％，油套管交库量环比增长0.87％，创近两年新高，Φ114mm及以下小规格钢管交库量超指标，创今年新高。

天津钢管集团股份有限公司在今后的工作中，一是提升热处理产能，突破产能瓶颈。与技术中心协同合作，通过优化工艺，提高装炉效率；提高热处理工艺控制，提高性能合格率；热处理分厂增加离线探伤、修磨能力，适应生产节奏；开展热处理线生产竞赛活动，为抢产、增产营造良好氛围。二是优化排产，提升生产效率。细化生产效率专项考核，激发干部职工抢产意识，奖金向生产、费用指标完成好的生产线倾斜，实现促产、增产；提前筹划做好技术准备工作，有效降低重点产品、特殊品种的投产时间和生产周期。三是强化生产效率管控。精益化提升生产组织，有效降低各种因素导致的停机时间。

围绕紧扣市场、效益优先的原则，对外积极抢抓市场，突出利润最大化，对内突出降本增效、压降资金占压，强化销售业绩指标导向。为应对疫情带来的不利影响，全体干部职工凝心聚力、主动出击、积极应对，认真组织开展合同提报、发运、结算、回款等工作，完成11月份各项指标任务。国际贸易部直接下线集港成品库，避免中转倒运产生的额外费用；铁路集港减少倒运港口外租库费用。

天津钢管集团股份有限公司销售总公司将不断优化体制机制建设，提升管理水平，强化精益管理，多管齐下提高产品流速，进一步做好行业协加大“三新”开发、产销研联动，为2023年再启新征程打下坚实基础。

天津钢管集团股份有限公司谋划布局明年。一是对2023年采购预算反复组织讨论、研究及科学制定；二是结合公司高质量发展要求，对应制订部门内高质量发展方案，围绕发展方案，对照纬度，成立各项重点工作推动小组；三是针对重点攻关指标与内部关键绩效指标，根据实际情况进行充分讨论，制订保障措施，指标正式下达后将分解落实到责任人。